從政三四十年,最讓自己倍感欣慰的就是發現了一批人、培養了一批人、推薦了一批人。
每每遇到素質高、人品好、能力強,想干事、能干事、會干事的“草根族”,愛才惜才之心便油然而生,總會千方百計、竭盡所能地去培養、去舉薦。
他們中有的從縣鄉調到了省直、市直部門,有的從邊緣單位調到了重要單位,有的得到提拔重用,還有的被安置到關鍵崗位工作。
這些年,在各種不同場合,總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問我:“感到自己挺優秀的,一直埋頭苦干、任勞任怨,為什么一到涉及提拔晉升的關鍵時刻,領導卻不愿意為我出頭露面、據理力爭呢?”
對于他們的質疑抱怨和躊躇彷徨,我深有感觸。
下面,我就將印象深刻的3個經典案例在這里分享,看完你也許會明白:為什么在關鍵時刻領導不愿意推薦提拔你。
01
領導不推薦你,因為你不懂感恩
一個省直部門的小伙子,連續幾天給省委部門的一位老領導打電話,想讓老領導推薦他到一個更高的平臺,但是都被婉言拒絕了。
萬萬沒想到,他很執著,一天直接來到了老領導的辦公室。
聽他敘說后,老領導表達了三層意思:
“第一,省委這個重要部門的辦公室確實需要一位副主任。你文字功底不錯,又是現單位的辦公室副主任,寫作水平、綜合素質都能勝任。我個人認為,也許你適合這個崗位。”
他頷首微笑。
“第二,你的消息很準確,這個部門的主管領導和辦公室主任確實和我交情不錯。如果我力薦,他們一定會認真考慮。”
他眉開眼笑。
“第三,很遺憾,我不能推薦你。”
老領導說完這句話,他立刻臉色突變、驚詫不已。
“因為,你不懂得感恩。五年前,你從縣委辦到我這里跟班學習。鑒于你的刻苦勤奮和能力素質,經我推薦,將你調到了省直單位。”
他語氣誠懇,連連稱道:“是的是的,是您改變了我的命運,我感激不盡、永生難忘!”
“聽說你調過去后,有人問‘你是不是我推薦來的?’你不但矢口否認,還說‘根本沒人推薦,完全是靠自己努力奮斗調過來的。’有這事嗎?”
他一臉羞愧,支吾半天也沒說出一個字。
“還有,你調到省直不久,有一次我正好有急事找你,打你手機卻已停機。”
“我換手機號了。”他趕緊解釋。
“你口口聲聲說我是改變你命運的人,是你永生難忘的人,可是你換了手機號都沒有告訴我。更讓人心寒的是,你調到省直部門三年多來,別說平時沒有聯系,就連逢年過節都沒有一句禮節性的問候。這次,要不是需要我推薦,你可能一輩子也不會想到我吧?”
他慚愧難當,低頭不語。
“感恩是一種態度。不懂得感恩、不知道報恩的人,即使我幫你推薦,有朝一日人家了解到你是這樣的人,也會大失所望。推薦你,我不僅要對你的能力負責,更要對你的人品負責。希望你能引以為戒,記住這個教訓。”
一個人,只有懂得知恩,他的內心才會忘記功利浮云;
一個人,只有常懷感恩,相助他的貴人才會越來越多;
一個人,只有知道報恩,他人生的道路才能越走越寬!
02
領導不推薦你,因為你能力平平
有位副廳長,他在縣里工作時的老領導給他打電話說:“某某區委辦有一個小伙子,為人處世不錯,很有潛力,曾經在你那兒跟班學習過。現在區委辦恰好空缺一個副科的位置,聽說你跟區委書記關系很好,看看能否在不違反原則的前提下,幫助推薦一下。”
后來,那位小伙子直接給這位副廳長打了電話。
當小伙子說出工作單位、姓名以及在廳里跟班學習的時間段后,副廳長竟對這個人一點印象也沒有。
翻遍了手機、微信通訊錄,也沒找到關于這個人的一絲記錄。
于是,副廳長又專門詢問了他跟班學習時所在處的處長、副處長、科長,以及跟班學習時間較久的同志。
他們回答時都思索了好一會兒,而后才想起確實有這么一個人,但是對他都沒有什么具體印象了。
一個人在省里跟班學習半年多,并且時間才過去不到兩年,大家對他竟然一點印象都沒有,這說明了什么?
通過反復權衡,副廳長頓時心中有數了,便主動打電話告訴小伙子:“我不能推薦你。據我所知,你在省里跟班學習時間長達七個月,卻沒有給領導、同事留下任何印象,這在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志,跟班學習僅三個月就干出優異成績,時隔多年他們的名字仍令我們記憶猶新。如果我現在貿然推薦了你,那就是對區委、對你個人以及與你同臺競爭同志們的不負責任。”
領導主動推薦一個人,是冒著一定風險、擔著一些責任的。
所以,每在舉薦的時候,這位副廳長都會縝密考察,直到自己對其高度認可并深信不疑。
不論在哪里工作,若想贏得領導的認可和信任,讓領導心甘情愿地去推薦你,你就必須做到脫穎而出,不僅工作上要細致嚴謹、積極主動,而且做人上也要謙虛真誠、處事練達。
只有展現出過硬的綜合能力素質,才能在領導面前贏得推薦你的信任與理由!
03
領導不推薦你,因為你人品欠缺
某位副主任分管的一個處室需要提拔一個副處長,有A和B兩個人選,都是副處級調研員,且能力素質、工作業績、群眾威信難分伯仲,條件不相上下,著實讓這位副主任左右犯難。
經過慎重考慮,副主任最后決定選擇推薦B。
A落選了,找副主任訴苦,并問選B不選他的緣由,還憤懣地強調:“論資歷,我比他老;論年齡,我比他大。其他方面我倆都差不多,如果要照顧,也應該照顧我啊!您為什么最后選擇他?”
副主任看他情緒焦躁、一臉委屈,便說:“你不服吧?那好,我問你幾個問題:第一,馬上說出你父母的生日。”
“好像父親是8月、母親是11月,具體哪天我記不清了。”
“第二,你多久沒回家探望父母了?”
“您知道的,咱們工作太忙了,一直走不開,我有將近三年沒有回去過了。”
“第三,你父母的身體怎樣?”
“父親還可以。”他一邊回答一邊思索,“母親身體不太好。”
“第四,誰在照顧兩位老人?”
“我兩個姐姐。”
“第五,去年和今年春節你在哪兒過的?”
“都是和愛人、兒子在外旅游過的。一次是云南,一次是新馬泰。”
他看副主任一個勁兒盯著他沒說話,心里有點發毛,趕緊解釋:“平時‘五加二’‘白加黑’地干,連周六日都正常休息不了,根本沒時間陪老婆和兒子,我欠他們太多了。好不容易趕上春節,得補償一下。”
“補償老婆、孩子沒有錯,可是父母呢,不需要補償嗎?”
“他們有兩個姐姐在身邊,根本不需要我。”
“姐姐能代替你嗎?是父母不需要,還是你嫌麻煩不愿陪?問你父母身體狀況,你還需要思索,可見你連電話都不經常往家里打。”
他還想辯解,欲說什么,又咽了回去。
“我經常講,一個男人除了把自己的身體鍛煉好、把事業經營好外,還要扛起孝順父母、疼愛老婆、教育子女的責任。你認為自己做得怎么樣?”
他低頭不語。
“一個人的角色,不只是單位里的廳長、處長、科長,同時還是兒子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了,才算是一個優秀的人、成功的人。所以,對不起,我不能選擇你。”
從中央到地方,各級都在強調選用干部必須堅持“德才兼備,以德為先”。
“百善孝為先”,一個人連孝順自己的父母都做不到,人品能好到哪里去!
結 語
三則故事,分別從不同的視角,詮釋著感恩、能力、人品在全面評判一個人時所占的分量。
領導特別是高層領導,能夠擁有令人羨慕的地位,能夠取得來之不易的成就,能夠頭頂萬般榮耀的光環,絕大多數都是憑借難以想象的意志和智慧,從“千軍萬馬”中拼殺出來的。
他們能夠在激烈角逐、層層選拔中不被淘汰、脫穎而出、越走越高,主要在于他們精通為人處世之道,深諳選人用人之理。
因此,在辨人識人中,領導往往比常人更具慧眼,更為清晰地知曉感恩圖報、出類拔萃、尊長愛幼等因素在衡量一個人時的極端重要性。
不管你在體制內還是體制外工作,請牢記上述三則故事的深刻教訓。
要想深得上級賞識,就必須注重全面發展,真正使自己成為一個德才兼備的人,配得上領導推薦、經得起實踐檢驗,讓領導放心、讓大家滿意、讓自己成功!
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