他語氣誠懇，連連稱道：“是的是的，是您改變了我的命運(yùn)，我感激不盡、永生難忘！”

“聽說你調(diào)過去后，有人問‘你是不是我推薦來的？’你不但矢口否認(rèn)，還說‘根本沒人推薦，完全是靠自己努力奮斗調(diào)過來的。’有這事嗎？”

他一臉羞愧，支吾半天也沒說出一個(gè)字。

“還有，你調(diào)到省直不久，有一次我正好有急事找你，打你手機(jī)卻已停機(jī)。”

“我換手機(jī)號(hào)了。”他趕緊解釋。

“你口口聲聲說我是改變你命運(yùn)的人，是你永生難忘的人，可是你換了手機(jī)號(hào)都沒有告訴我。更讓人心寒的是，你調(diào)到省直部門三年多來，別說平時(shí)沒有聯(lián)系，就連逢年過節(jié)都沒有一句禮節(jié)性的問候。這次，要不是需要我推薦，你可能一輩子也不會(huì)想到我吧？”

他慚愧難當(dāng)，低頭不語。

“感恩是一種態(tài)度。不懂得感恩、不知道報(bào)恩的人，即使我?guī)湍阃扑]，有朝一日人家了解到你是這樣的人，也會(huì)大失所望。推薦你，我不僅要對(duì)你的能力負(fù)責(zé)，更要對(duì)你的人品負(fù)責(zé)。希望你能引以為戒，記住這個(gè)教訓(xùn)。”

一個(gè)人，只有懂得知恩，他的內(nèi)心才會(huì)忘記功利浮云；

一個(gè)人，只有常懷感恩，相助他的貴人才會(huì)越來越多；

一個(gè)人，只有知道報(bào)恩，他人生的道路才能越走越寬！

領(lǐng)導(dǎo)不推薦你，因?yàn)槟隳芰ζ狡?/span>

有位副廳長，他在縣里工作時(shí)的老領(lǐng)導(dǎo)給他打電話說：“某某區(qū)委辦有一個(gè)小伙子，為人處世不錯(cuò)，很有潛力，曾經(jīng)在你那兒跟班學(xué)習(xí)過。現(xiàn)在區(qū)委辦恰好空缺一個(gè)副科的位置，聽說你跟區(qū)委書記關(guān)系很好，看看能否在不違反原則的前提下，幫助推薦一下。”

后來，那位小伙子直接給這位副廳長打了電話。

當(dāng)小伙子說出工作單位、姓名以及在廳里跟班學(xué)習(xí)的時(shí)間段后，副廳長竟對(duì)這個(gè)人一點(diǎn)印象也沒有。

翻遍了手機(jī)、微信通訊錄，也沒找到關(guān)于這個(gè)人的一絲記錄。

于是，副廳長又專門詢問了他跟班學(xué)習(xí)時(shí)所在處的處長、副處長、科長，以及跟班學(xué)習(xí)時(shí)間較久的同志。

他們回答時(shí)都思索了好一會(huì)兒，而后才想起確實(shí)有這么一個(gè)人，但是對(duì)他都沒有什么具體印象了。

一個(gè)人在省里跟班學(xué)習(xí)半年多，并且時(shí)間才過去不到兩年，大家對(duì)他竟然一點(diǎn)印象都沒有，這說明了什么？

通過反復(fù)權(quán)衡，副廳長頓時(shí)心中有數(shù)了，便主動(dòng)打電話告訴小伙子：“我不能推薦你。據(jù)我所知，你在省里跟班學(xué)習(xí)時(shí)間長達(dá)七個(gè)月，卻沒有給領(lǐng)導(dǎo)、同事留下任何印象，這在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志，跟班學(xué)習(xí)僅三個(gè)月就干出優(yōu)異成績，時(shí)隔多年他們的名字仍令我們記憶猶新。如果我現(xiàn)在貿(mào)然推薦了你，那就是對(duì)區(qū)委、對(duì)你個(gè)人以及與你同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)同志們的不負(fù)責(zé)任。”

領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)推薦一個(gè)人，是冒著一定風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)著一些責(zé)任的。

所以，每在舉薦的時(shí)候，這位副廳長都會(huì)縝密考察，直到自己對(duì)其高度認(rèn)可并深信不疑。

不論在哪里工作，若想贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任，讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿地去推薦你，你就必須做到脫穎而出，不僅工作上要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動(dòng)，而且做人上也要謙虛真誠、處事練達(dá)。

只有展現(xiàn)出過硬的綜合能力素質(zhì)，才能在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得推薦你的信任與理由！

領(lǐng)導(dǎo)不推薦你，因?yàn)槟闳似非啡?/span>

某位副主任分管的一個(gè)處室需要提拔一個(gè)副處長，有A和B兩個(gè)人選，都是副處級(jí)調(diào)研員，且能力素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾威信難分伯仲，條件不相上下，著實(shí)讓這位副主任左右犯難。

經(jīng)過慎重考慮，副主任最后決定選擇推薦B。

A落選了，找副主任訴苦，并問選B不選他的緣由，還憤懣地強(qiáng)調(diào)：“論資歷，我比他老；論年齡，我比他大。其他方面我倆都差不多，如果要照顧，也應(yīng)該照顧我啊！您為什么最后選擇他？”

副主任看他情緒焦躁、一臉委屈，便說：“你不服吧？那好，我問你幾個(gè)問題：第一，馬上說出你父母的生日。”

“好像父親是8月、母親是11月，具體哪天我記不清了。”

“第二，你多久沒回家探望父母了？”

“您知道的，咱們工作太忙了，一直走不開，我有將近三年沒有回去過了。”

“第三，你父母的身體怎樣？”

“父親還可以。”他一邊回答一邊思索，“母親身體不太好。”

“第四，誰在照顧兩位老人？”

“我兩個(gè)姐姐。”

“第五，去年和今年春節(jié)你在哪兒過的？”

“都是和愛人、兒子在外旅游過的。一次是云南，一次是新馬泰。”

他看副主任一個(gè)勁兒盯著他沒說話，心里有點(diǎn)發(fā)毛，趕緊解釋：“平時(shí)‘五加二’‘白加黑’地干，連周六日都正常休息不了，根本沒時(shí)間陪老婆和兒子，我欠他們太多了。好不容易趕上春節(jié)，得補(bǔ)償一下。”

“補(bǔ)償老婆、孩子沒有錯(cuò)，可是父母呢，不需要補(bǔ)償嗎？”

“他們有兩個(gè)姐姐在身邊，根本不需要我。”

“姐姐能代替你嗎？是父母不需要，還是你嫌麻煩不愿陪？問你父母身體狀況，你還需要思索，可見你連電話都不經(jīng)常往家里打。”

他還想辯解，欲說什么，又咽了回去。

“我經(jīng)常講，一個(gè)男人除了把自己的身體鍛煉好、把事業(yè)經(jīng)營好外，還要扛起孝順父母、疼愛老婆、教育子女的責(zé)任。你認(rèn)為自己做得怎么樣？”

他低頭不語。

“一個(gè)人的角色，不只是單位里的廳長、處長、科長，同時(shí)還是兒子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了，才算是一個(gè)優(yōu)秀的人、成功的人。所以，對(duì)不起，我不能選擇你。”

從中央到地方，各級(jí)都在強(qiáng)調(diào)選用干部必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取薄?/span>

“百善孝為先”，一個(gè)人連孝順自己的父母都做不到，人品能好到哪里去！

三則故事，分別從不同的視角，詮釋著感恩、能力、人品在全面評(píng)判一個(gè)人時(shí)所占的分量。

領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，能夠擁有令人羨慕的地位，能夠取得來之不易的成就，能夠頭頂萬般榮耀的光環(huán)，絕大多數(shù)都是憑借難以想象的意志和智慧，從“千軍萬馬”中拼殺出來的。

他們能夠在激烈角逐、層層選拔中不被淘汰、脫穎而出、越走越高，主要在于他們精通為人處世之道，深諳選人用人之理。

因此，在辨人識(shí)人中，領(lǐng)導(dǎo)往往比常人更具慧眼，更為清晰地知曉感恩圖報(bào)、出類拔萃、尊長愛幼等因素在衡量一個(gè)人時(shí)的極端重要性。

不管你在體制內(nèi)還是體制外工作，請(qǐng)牢記上述三則故事的深刻教訓(xùn)。

要想深得上級(jí)賞識(shí)，就必須注重全面發(fā)展，真正使自己成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜耍涞蒙项I(lǐng)導(dǎo)推薦、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓大家滿意、讓自己成功！