樂視，作為中國股市奇跡的代名詞，其市值從2010年的40億元，一路狂飆到2015年的1500億元，其擴(kuò)張速度之大、燒錢能力之強(qiáng)遠(yuǎn)超市場想象，而如今樂視網(wǎng)市值629億元（2017年3月24日），跟最高時比腰斬50%之多。

輝山乳業(yè)在毫無征兆情況下突然跳水大跌，3月24日盤中最大跌幅90.71%，收盤跌幅略有收窄，股價報0.42港元/股，跌幅85%。閃電式的暴跌瞬間抹去該股大約322億元市值，實(shí)際控制人一天財富額蒸發(fā)209億元。

“熄火”、“衰敗”、“危機(jī)”、“崩盤”成為企業(yè)的新標(biāo)簽。

緣何當(dāng)下中國企業(yè)深陷“行路難，多歧路”的窘境而難以自拔？實(shí)際上是由內(nèi)到外多種因素綜合“攪局”的結(jié)果：

其一

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”造成企業(yè)“漏損性衰退”。引工廠，人口紅利消失，成本擔(dān)不起，“世界工廠”黯然失色；引資本，各種產(chǎn)能過剩，投資無門，擠出民間資本調(diào)頭向外；靠消費(fèi)，同質(zhì)化泛濫、劣質(zhì)品橫飛，擠出國內(nèi)旅游、健康、教育等紛紛轉(zhuǎn)移境外；靠政策，清理“僵尸企業(yè)”斬釘截鐵；各種“漏損變量”引發(fā)中國企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。

其二

企業(yè)先天發(fā)育不良是“硬傷”。中國企業(yè)夭折、病變的基因密碼，一是在于資本素質(zhì)的持續(xù)惡化，諸如國有企業(yè)，資產(chǎn)屬于國家，一切權(quán)力屬于人民、人人有責(zé)，卻又人人不負(fù)責(zé)，資產(chǎn)素質(zhì)的惡化誘發(fā)企業(yè)病變，追求“浮利”成為企業(yè)走向衰敗的開始；二是在于企業(yè)文化導(dǎo)向的錯亂。諸如各種劣質(zhì)奶粉、致癌毛巾、三低空調(diào)等都是企業(yè)病態(tài)文化的極端表現(xiàn)，再加上“靠膽子、路子、票子”的時代被“靠腦子”的時代置換，核心價值紊亂的企業(yè)只能壽終正寢。

其三

企業(yè)減稅實(shí)質(zhì)上淪為偽命題。一邊是政府力推供給側(cè)改革，給企業(yè)減負(fù)降成本，而另一邊則是地方政府財政吃緊增費(fèi)“小動作”五花八門，各類管理費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、附加費(fèi)等步步緊逼，加之政策性減稅與結(jié)構(gòu)性增稅此消彼長，消費(fèi)稅、資源稅、環(huán)境稅等“稅稅不斷”，將企業(yè)逼上絕路。

但正所謂“絕境求生”，企業(yè)“崩盤”必然會激發(fā)大批企業(yè)家拼命“護(hù)盤”，綜合來看，企業(yè)家在應(yīng)對崩盤時普遍采用的“謀變”模式至少有八種。

一

欲借高利貸“起死回生”。

在企業(yè)與銀行的資金信貸中，高利貸往往承擔(dān)的是“過橋貸款”的角色，但如今銀行的日子不好過，銀行惜貸、銀行續(xù)貸“時間差”甚至雨中抽傘的現(xiàn)象倒逼企業(yè)家轉(zhuǎn)投高利貸，欲借高利貸紓解企業(yè)資金之急，以求“起死回生”。

二

抵押套現(xiàn)以期“金蟬脫殼”。

一方面借殼上市，“畫大餅”引人入套，再通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和法人變更成功脫逃，不久前曝光的“十花湯董事長錢毅注冊多家公司玩資本游戲”即為明證；另一方面，為規(guī)避企業(yè)虧損風(fēng)險，通過減持來套現(xiàn)。胡潤“套現(xiàn)”榜中，30富豪套現(xiàn)860億元，許家印、馬化騰等均榜上有名，“金蟬脫殼”能賺快錢，企業(yè)家對此趨之若鶩。

三

不走尋常路玩基金。

國內(nèi)市場生變，“尋常路”逼仄，倒逼企業(yè)另謀盈利渠道，而基金的高收益吸引了大批上市公司扎堆“進(jìn)擊”搞“變相理財”，“上市公司+PE（私募股權(quán)基金）”模式漸成趨勢。2016年，媒體行業(yè)發(fā)生的創(chuàng)業(yè)投資基金涉資高達(dá)151.94億元。此外，百瑞信托、中信信托等信托公司也競相設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，基金成為企業(yè)“謀生”重地。

四

“守株待兔”套補(bǔ)貼。

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)，不僅一些“空殼公司”、“皮包公司”借助企業(yè)掛牌、挪用等手段套取補(bǔ)貼，就連所謂的創(chuàng)新型“生物質(zhì)電企”也通過戴環(huán)保的“帽子”來套取財政補(bǔ)貼，趁亂“守株待兔”套補(bǔ)貼成為企業(yè)的慣用伎倆。

五

玩跨界，向多元化進(jìn)軍。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)流行跨界，由產(chǎn)業(yè)鏈合作變成產(chǎn)品線整合，不僅新型互聯(lián)網(wǎng)公司玩得風(fēng)生水起，就連傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后。百度是做搜索的，如今視頻、旅游、網(wǎng)購、金融等全方位布局；中石油是探礦采油的，可實(shí)際已是傳媒大亨等等，均已說明曾經(jīng)的“術(shù)業(yè)有專攻”早已被“資本全進(jìn)攻”肢解。

六

走出去，到境外投資，尋找機(jī)會。

資本出走既道出了其“逐利性”的本質(zhì)，又側(cè)映了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的疲態(tài)，金融生態(tài)變了，資金的投向固然生變。先前李嘉誠撤資出走，如今萬科、綠地、海航等房企也開始到海外市場淘金。國內(nèi)無路只能到海外尋找出路。

七

“輕重調(diào)和”玩轉(zhuǎn)型。

一方面，如今是“買方市場”，知識和信息占主導(dǎo)，虛擬經(jīng)濟(jì)、差異化經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)崛起倒逼企業(yè)模式由重變輕，逐步向“微笑曲線”兩端靠攏；另一方面，“內(nèi)疲外壓”，加之消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整也迫使企業(yè)在品牌、創(chuàng)意性等方面著墨，以期創(chuàng)造出遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值長尾。

八

玩合并“抱團(tuán)取暖”。

優(yōu)酷和土豆在一起了、京東和易訊在一起了、滴滴和快的也在一起了……曾經(jīng)打的不可開交，曾經(jīng)口誅筆伐的企業(yè)大佬，一夕之間竟拍手言和，這恰恰說明，大風(fēng)大浪之下，“合兵一處共同做大”的攻擊性策略是上佳之選。

可見，企業(yè)應(yīng)對“崩盤”的模式林林總總，但具體分析，無外乎以下兩種：

一種是符合未來趨勢的，循大勢而“逆流而上”型。

如今科技突破、產(chǎn)業(yè)突破、生活運(yùn)作方式突破，經(jīng)濟(jì)大勢“由舊換新”，“探路”死得慘，“坐等”只能死得更慘。因?yàn)椤靶陆?jīng)濟(jì)、新科技”場景下的關(guān)鍵點(diǎn)就是差異化和創(chuàng)新，企業(yè)模式的謀變式創(chuàng)新，踏準(zhǔn)前沿節(jié)拍才能邁得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。

阿里巴巴逆境猶生，關(guān)鍵就在于此，品牌商店用天貓、手機(jī)支付用“支付寶”、地圖業(yè)務(wù)用“高德”、理財業(yè)務(wù)用“螞蟻金服”，各個創(chuàng)新又步步為營。

而另一種則是倒行逆施以致“外強(qiáng)中干”而亡型。

一方面，借“溜奸耍滑、鉆漏洞、搞投機(jī)”企圖扭轉(zhuǎn)敗局，其結(jié)果只能是“翻倍多少次，破產(chǎn)只需一次”，亨特家族的落敗、投機(jī)天才利弗莫爾的自殺就是血淋淋的例證；

另一方面，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、追求資本市場的光環(huán)，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部壯大，導(dǎo)致資金斷裂，甚至欲借高利貸咸魚翻身，但高利貸利滾利，只能讓企業(yè)的資金缺口越來越大，陷入經(jīng)營的惡性循環(huán)，活活被“掐死”。

而事實(shí)上，無論企業(yè)選擇何種模式謀求“翻盤”，成敗的根本均在于模式背后所蘊(yùn)藏的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，具體表現(xiàn)在：

1

企業(yè)家的善敗思維和心態(tài)

在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的過程中，企業(yè)成長的過程一定是優(yōu)勝劣汰，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場自有它選擇的方式和路徑，而不是簡單斷言企業(yè)的“贏”和“輸”，正所謂“急中生智，靜極生慧”，史玉柱能“東山再起”、褚時健能“攜褚橙逆襲”皆在于此，生死無常，道法自然，企業(yè)生死也是常態(tài)。

2

企業(yè)經(jīng)營的隨緣性

企業(yè)經(jīng)營有因不一定有果，中間還得有緣。企業(yè)在合適的時機(jī)，進(jìn)入了合適的市場，采取了合適的策略，恰如“合適的時間、合適的地點(diǎn)遇到了合適的人一樣”，“緣到”自然成。

3

能“釜底抽薪”的企業(yè)才活得長久

在萬物智能化、處處物聯(lián)網(wǎng)化、顛覆式創(chuàng)新橫行的當(dāng)下，不管是管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能活命。未來誰掌握了企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點(diǎn)，誰能不斷推陳出新，誰就掌握了市場話語權(quán)，誰就有可能活得更長。