前些日， 2016年創業黑馬社群大會在北京舉行，名創優品聯合創始人兼首席執行官、新零售專家葉國富獲頒“年度十大創業家獎”。在獲獎致辭中，葉國富大膽預判，“未來3-5年電商會死掉一大片。”

事實上，葉國富的這番言論，與中央經濟會議精神不謀而合。2016年中央經濟工作會議指出，中國經濟是靠實體經濟起家的，也要靠實體經濟走向未來，明確提出未來的經濟政策要著力振興實體經濟。葉國富堅信“中國零售想在未來取得長足發展，關鍵必然還看實體”的觀點，充分體現了中央決策層和一線企業家在未來發展預判上的高度共鳴。

看不懂名創模式的人，就像10年前看不懂阿里巴巴一樣

近年來，電商爆炸式發展，讓實體零售陷入風雨飄搖的窘境。唯獨名創優品罕見地逆勢上揚，成立三年來銷售節節攀升，2016年銷售額近100億，全球開店1800家。無論開店數，還是銷售額，都刷新了全球實體零售的紀錄，成為目前全球實體零售擴張速度第一品牌。

這份成績單，也讓葉國富敢于接連包下各大報紙的頭版頭條，“隔空喊話”馬云，提醒他莫忘與王健林的“億元賭約；之后又高調聲援同為實體零售中堅的董明珠，愿出1億聘其為董事長，一時傳為熱議。

“我為什么敢登這個廣告？如果沒有底氣、沒有霸氣，絕對不敢做這樣的新聞。今天名創優品在外面還有一點質疑，很多人不了解名創，看不懂我們，就像十年前看不懂阿里巴巴一樣。”葉國富直言不諱，頗有幾分“眾人皆醉而我獨醒”的風范。

天下武功，唯快不破，阿里巴巴從0到100億用了四年，京東從0到100億用了六年，唯品會從0到100億用了七年，名創優品從0到100億僅用了三年。而且，名創優品做的絕大部分都是日用消費品，消費者每天都要買的，能把普通商品一做就做到全球，這種功力就像廚藝宗師多不以鮑參翅肚聞名，卻能從一碗蛋炒飯中看高下。

葉國富表示，未來名創優品90%以上的業績在國外不在中國，真正實現 “東西賣出去，利潤賺回來”。這不僅盤活了壓力山大的中國制造業，而且還有利于增強中國零售品牌整體自信，促進全產業鏈就業，提升外匯貿易的順差。

未來3-5年，電商會死掉一大片

在2016年互聯網“云棲大會”上，馬云提出了“新零售”的概念：“純電商時代會很快結束，未來的10年、20年將沒有電子商務一說，而只有新零售。” 

但在葉國富看來，馬云所謂的“新零售”其實并不新。對于新零售，葉國富展現了比馬云更為深入的思索：“新零售并不只是簡單的線上線下加物流，而應從產品供應鏈、設計階段開始下功夫，整合發展。如果還只是單純的買賣關系，并不算新零售。對消費者來講，其實并不存在線上線下的區分，消費者是用腳投票的，哪里好哪里性價比高大家就都去哪里。”電商雖然在發展前期，以價格優勢吸引了不少消費者，但“無場景，無體驗，無保障”的劣勢，注定先天不足，一旦線下實體零售通過深入供應鏈，從源頭縮減成本，控制價格，那就一定能把消費者從線上拉回線下，屆時電商的好日子也就到頭了。最終決定勝負的不是線上線下，而是品質和價格。

互聯網紅利的消失與電商獲客成本的增加，也仿佛在印證葉國富的遠見：“過去3-5年實體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會死掉一大片。”

零售的本質是，劍至死都不能離手

談到新零售的未來，葉國富深有感觸，他表示國外也有電商，但實體并沒有被電商扼殺，甚至活得很滋潤。比如Cosco，美國一個高端超市，大部分都是名牌產品，就靠堅持會員制的低價，無懼電商沖擊。優衣庫堅持高品質，低價格，店鋪越開越多。

為何國外實體零售能屹立不倒？從中體現了什么樣的零售本質？零售行業的這把劍是什么劍？多年實踐經驗，讓葉國富堅信，零售的本質是對品質的把控，對價格的把控，這把劍，至死都不能離手。

黑云壓城城不催，“新零售”要突圍，必須練好“三招”：極致的產品設計、極高的性價比、極好的購物體驗。

這本書由吳曉波團隊歷時一年深入調研，精心撰寫，從名創優品這一“現象級”的新零售品牌切入，將名創優品的成長歷程真實還原，酸甜苦辣，娓娓道來。同時，又以詳實的案例，從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度，全面剖析名創優品的商業模式，堪稱整個實體零售業轉型升級的“實戰教科書”。